Консалтинговая компания | Бизнес консалтинг| Юридические услуги| Госзакупки
Укажите телефон для обратной связи
Как к вам обращаться?
Консалтинговая компания | Бизнес консалтинг| Юридические услуги| Госзакупки

+ 7 (495) 120 8026

info @moereshenie .ru

Управленческий учет | План-факторный анализ

Бюджетирование | БДР, БДДС, ПБ
alt="Бизнес консалтинг, управленческий учет"
Алгоритм успешной работы
  
  
  
  
  

В бюджетах отражены все цели и задачи компании. Разделяют три основных типа бюджетов: операционный, инвестиционный бюджет и налоговый план компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за процедурами обоснованности начисления расходов и целевого использования денежных средств для достижения запланированных финансовых и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании. С уверенностью можно сказать, что бюджетирование - это процесс согласованного планирования работы и управления деятельностью всех подразделений с помощью анализа экономических показателей (БДР, БДДС, ПБ).  Бюджетирование позволяет сначала спланировать, а потом измерить вклад каждого из подразделений в достижение общих целей. Особенно данная задача актуальна для матричного производства, выполнения смежных работ, когда расчет себестоимости и показателей эффективности конечного продукта происходит на основе фактических данных каждой составной части или подразделения. Процесс бюджетирования играет роль своеобразного измерителя, позволяющего финансовому управляющему сравнить полученные результаты с запланированными показателями (план-факторный анализ), чтобы в дальнейшем улучшить деятельность компании в целом. теги: план факторный анализ, план факторный анализ, план факторный анализ.

Бюджетирование | План-факторный анализ отчетности

Контроль начисления расходов

Налоговый план компании

Ваше имя

 

Эл. почта